8月7日上午，南昌市政公用集團黨委副書記、總經理萬義輝一行來到江西長運召開調研座談會。南昌市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，總經理胡維泉及部分班子成員參加調研，會議由王曉主持。

胡維泉圍繞公司轉型升級、資產盤活、同業競爭和城際公交運營等進行了匯報。他指出，江西長運主要圍繞“公交化、網約化、定制化”進行轉型，取得了一定的成績，但是要在短時間內解決企業存在的問題和困難是不可能的。希望得到市政公用集團及市政府的幫助和支持，使企業面臨的問題得到根本解決。

公司班子成員就各自分管的領域進行了匯報。

王曉指出，江西長運一直以來圍繞處僵治困、盤活資產、建章立制、開拓市場四個方面開展工作，今年年初的疫情打擊，7月的洪水災害，使企業經營受到很大的影響。企業自身存在捕捉市場的敏銳性不夠、傳統板塊進入政府的視野不夠等問題，在盤活資產、同業競爭、轉型升級等方面需要市政公用集團大力支持，更需要政府的大力扶持，希望市政公用集團能夠把上市公司的未來走向作為集團的重大事項，給出指導性意見，科學決策，助力江西長運走出困境。

萬義輝指出，習近平總書記在企業家座談會上強調，要千方百計把市場主體保護好，激發市場主體活力，弘揚企業家精神，要集中力量做好自己的事情，推動企業發揮更大作用實現更大發展。長運的干部員工要展現擔當，結合企業現狀看待問題。

“再大的困難除以集體，就是小困難。”萬義輝強調，江西長運要圍繞土地盤活、同業競爭、自我紓困三個方面，打好“組合拳”。圍繞現有的業務、模式做好轉型，研究新興產業的轉型；加快推進資產盤活，要敢于突破約束，引進好的業態，尋找好的合作伙伴；內部精細化管理要加強，發揮所有干部員工的積極性，優化企業管理制度；長運屬于區域性集團，要重視與各地政府部門的溝通交流，爭取優惠政策；把自身問題梳理好，整理好，形成報告，向市政府匯報，爭取政策扶持。