1月4日下午，股份公司常務副總經理劉磊、集團公司副總經理穆孫祥、股份公司副總經理占梁一行調研都市城際公交生產經營工作。公司總經理吳峰華及全體領導班子，各部室相關負責人陪同調研。調研會上，吳峰華就公司2023年整體經營完成情況、經營亮點、取得成效、完成扭虧減虧目標情況、政策獲取情況、2024年經營預算、未來重點業(yè)務發(fā)展思路和舉措以及企業(yè)發(fā)展中面臨的困難進行匯報。同時，領導班子成員就各自分管領域工作進行了補充匯報。股份公司投資運營部部長李功勛、人力資源管理部部長魏春云，長運科技副董事長龔濤就各自管轄工作提出相關建議。占梁指出，轉變思想比尋找思路更重要，生產經營中要能夠吃得了苦、吃得了虧，下沉市場。在去站場化、校園直通車、定制客運和充電樁等新業(yè)務轉型工作中，主動出擊，擁抱市場。穆孫祥提出三點意見：一是聚焦主業(yè)，做精做細；二是要進一步摸清底數；三是任務細化，壓實責任，做好2024年的全面預算工作。劉磊強調，觀念是第一生產力。他要求公司重新定位，樹立重新創(chuàng)業(yè)的氣勢，對公司重新進行構建；做好公車管控，強化內控機制，向內控要效益；要熟悉理解江西長運五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與城鄉(xiāng)旅游、數字物流產業(yè)等合作，充分利用場站、旅游等資源，積極尋求省內外合作，助推企業(yè)轉型升級。
