7月22日，撫州長運召開撫州客運總站“四定”及“去站場化”工作調研會，股份公司副總經理、撫州長運董事長肖良芝，撫州長運總經理陳九芽及公司班子成員，機關各部室、客運總站負責人等參加。 會上，肖良芝傳達了江西長運2024年上半年生產經營分析會及“后站場時代”研討會會議精神，公司財務部、人力部對客運總站生產經營及人員配置作了詳細匯報。參會人員圍繞“四定”、客運總站“后站場時代”如何經營，結合各自工作暢所欲言，對公司經營管理、“四定”及“去站場化”工作提出了具體意見建議。肖良芝認真聽取了大家的發言，并對大家提出的建議和意見一一進行解答，對于需相關業務部門協同推進的項目作出相應安排，并就客運總站“四定”及“去站場化”、降本增效提出了工作思路。
肖良芝指出，通過大家面對面交流，找到了平衡點，在公司轉型發展的背景下，每位員工都需認清形勢，堅決服從“四定”方案工作要求。肖良芝對客運總站降本增效提出了幾點工作思路：一是要通過開源節流，尋找新的經濟增長點；二是要發動員工對外營銷爭取更多包車、通勤業務；三是要嚴格執行公司“四定”工作方案，探索勞務外包自營方法，合并相關崗位減少用工需求。他強調，公司每位中層干部、員工都要做好創新業務機制的上傳下達，全力形成上下一心，把“四定”及“去站場化”工作任務落實到位。
